請(qǐng)談?wù)勝F公司在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略和渠道策略是怎樣的？
唐總：一直以來(lái)我們都是在開(kāi)拓海外市場(chǎng)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間還非常短，國(guó)內(nèi)很多經(jīng)銷(xiāo)商和行業(yè)客戶(hù)對(duì)我們品牌的了解還需要一定的時(shí)間，同時(shí)我們也非常關(guān)注國(guó)內(nèi)些品牌成功的經(jīng)營(yíng)策略，針對(duì)目前中國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況，我們一方面通過(guò)媒體和專(zhuān)業(yè)雜志的宣傳來(lái)擴(kuò)大我們?cè)趪?guó)內(nèi)的影響力，另一方面通過(guò)做些行業(yè)的案例來(lái)顯示出我們的實(shí)力。同時(shí)我們也在加快速度進(jìn)行國(guó)內(nèi)渠道的建設(shè)，我們的渠道架構(gòu)是在每個(gè)地區(qū)只設(shè)一家一級(jí)代理商,然后通過(guò)電源分銷(xiāo)商、系統(tǒng)集成商、二級(jí)分銷(xiāo)商等二級(jí)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售,并對(duì)分銷(xiāo)價(jià)格實(shí)行分層管理和監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目采取報(bào)備,保障銷(xiāo)售鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)獲得合理的利潤(rùn)。最大力度的整合國(guó)內(nèi)資源，達(dá)到廠(chǎng)商雙贏(yíng)的效果。